Помогите нам понять, насколько хороша статья:Рейтинг: 0.0/0 | |
| Источник: Управление без тайн. – Донецк, 1997. С. 338 | Добавил: ТВОЙ_ПСИХОЛОГ, 30 Марта 2011 | Теги: |
Десять правил Спарка для руководителя проекта
Стремитесь выглядеть возможно более значительным. Стремитесь к тому, чтобы вас видели в обществе значительных людей. Говорите уверенно и опирайтесь лишь на очевидные факты. Не вступайте в спор. А если уж попали в трудное положение, то задавайте совершенно не относящиеся к делу вопросы и, пока ваш оппонент пытается сообразить, что происходит, быстро меняйте предмет разговора!- Стремитесь выглядеть возможно более значительным.
- Стремитесь к тому, чтобы вас видели в обществе значительных людей.
- Говорите уверенно и опирайтесь лишь на очевидные факты.
- Не вступайте в спор. А если уж попали в трудное положение, то задавайте совершенно не относящиеся к делу вопросы и, пока ваш оппонент пытается сообразить, что происходит, быстро меняйте предмет разговора!
- Внимательно слушайте, когда другие обсуждают проблему. Это даст вам возможность придраться к какому-нибудь банальному утверждению и уничтожить соперника.
- Если подчиненный задает вам вопрос по существу, уставьтесь на него, как на сумасшедшего. Когда он отведет взгляд, задайте ему его же вопрос.
- Получайте на здоровье щедрые ассигнования, но не предавайте их гласности.
- Выйдя из кабинета, всегда шагайте так, будто вы очень спешите. Это избавит вас от вопросов подчиненных и начальства.
- Держите закрытой дверь кабинета. Это затруднит проникновение к вам посетителей и создаст у них впечатление, что у вас вечно проходят важные совещания.
- Все приказы отдавайте устно. Не оставляйте записей и документов, которые могут обернуться против вас.
Очень в тему:
Карьера
- tvoypsiholog.ru © 2009 - 2016Ежедневный психологический онлайн-журнал статей по психологии.
- Права
- Правила сайта
- Написать нам
- Реклама
- Регистрация
- Войти